《南方电网公司质量强企建设三年行动方案》印发

11月28日，南方重组获证监会核准。

针对上述签160单的小区，电网团队在事先就掌握到楼盘何时开工、电网开盘，而后制定一整套的的战略与战术，包括开客源、邀客户、留客户、销售转化，资源整合、裂变推广。他认为，公司自然零售还有很多空间，至于如何进入这些空间，至少要做到这几点。

这种先尝后买的方式，质量简单有效、直达人心，在瓷砖性能耐磨方面抢占了消费者的认知，形成提到超耐磨自然联想到该品牌的价值链接。但吴先生所经营品牌的地砖存在一定的渗污风险，强企更致命的问题在于，强企该品牌墙砖质量也存在问题，仔细看，很多针孔，但价格却居高不下，因而难以打包销售。但面对如何切入装修公司，建设经销商往往纠结，如何在当前利益与长远布局之间平衡。

新开小区，行动斩获160单有人感叹生意不好做，有人逆势增长。自然零售难以拓展，南方本地的一些家装活动，南方如异业联盟，刘先生的品牌也是难合作，往往是卖瓷砖的经销商，还经营着一个卫浴品牌，不会和我们这种品牌合作。

比如一个50万人的县城，电网一般有一、二个大型装修公司，经销商如果抓不到装修公司这个渠道，很快也会被洗牌出局。

县城内精装房扩张，公司家装公司也不好过，市场蛋糕仅仅停留在二手房改造，以及部分的剩余毛坯装修。通过这三种产品,从素材跑量、质量全域流量、本地获客三方面全面提升家具商家线索获取能力。

强企这一转型过程中,获取线索仍是家具行业的经营核心之一,兴趣的流转就是线索的本质。建设喜临门通过多场景联动聚焦闭环收割,打爆新品尼亚现代简约摔纹生态真皮软床,成交突破2455万。

行动在此趋势下,家具行业商家需完成从「传统坐商」向「兴趣店商」转型,将抖音数字门店与实体门店相结合,通过种收一体化做好立体式经营。南方结语当下,家具行业发展既面临着存量竞争下的卡位战,也迎来了线上发展新蓝海,线索营销与全域经营成为赢得先机的关键。